สยามพิวรรธน์ จ่อระดมทุน 2.6 หมื่นล้าน สานแผนลุยตลาดเอเชียปั้นแลนด์มาร์ก

สำนักข่าวบลูมเบิร์กรายงานเรื่องนี้โดยอ้างแหล่งข่าว บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์และบริษัทค้าปลีก เจ้าของและผู้จัดการโครงการที่มีชื่อเสียงระดับโลก ได้แก่: สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ หนึ่งในพันธมิตรเจ้าของไอคอนสยามและสยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ทกรุงเทพ

กำลังพิจารณาเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO) การเสนอขายต่อประชาชนครั้งแรก ใหญ่ที่สุดในไทยรอบ 2 ปี

แหล่งข่าวที่ไม่ประสงค์ออกนามบอกกับ Bloomberg ว่า: สยามพิวรรธน์อยู่ระหว่างการเจรจากับธนาคารพาณิชย์ต่างประเทศเพื่อยื่นข้อเสนอเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก ซึ่งคาดว่าจะเกิดขึ้นในปลายปีนี้

พร้อมแถลงว่าสยามพิวรรธน์ตั้งเป้าระดมทุนผ่าน IPO มูลค่า 500-750 ล้านบาท หรือประมาณ 17,000-26,000 ล้านบาท ขณะนี้บริษัทยังอยู่ในขั้นตอนการตรวจสอบ และสามารถตัดสินใจต่อต้าน IPO ได้

สยามพิวรรธน์ ทุ่ม 26,000 ล้านบาท สานต่อแผนบุกตลาดเอเชียสร้างประวัติศาสตร์
สยามพิวรรธน์พิจารณาเสนอขายหุ้น IPO ขณะอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไทยเริ่มฟื้นตัว หลังจากการท่องเที่ยวได้รับผลกระทบในช่วงการระบาดของโควิด-19 ข้อมูลของรัฐบาลไทยแนะนำให้มีนักท่องเที่ยวต่างชาติเดินทางเข้าประเทศไทยมากกว่า 8 ล้านคนในปีนี้

เจ้าหน้าที่ของบริษัทสยามพิวรรธน์บอกกับ Bloomberg News เมื่อเดือนที่แล้ว เมื่อเดือนกันยายนปีที่แล้ว กล่าวว่า “บริษัทมีแผนที่จะขยายธุรกิจในประเทศไทยและประเทศอื่นๆ ในเอเชีย”

ขณะนี้บริษัทได้แต่งตั้งบริษัทลงทุน บริษัท เกียรตินาคินภัทร จำกัด (มหาชน) และบริษัทหลักทรัพย์ กสิกรไทย จำกัด เป็นที่ปรึกษาการขยายธุรกิจและระดมทุน รวมถึงความเป็นไปได้ในการนำหุ้นเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทยด้วย

ข้อมูลจาก Bloomberg ชี้ว่าบริษัทไทยที่ระดมทุนผ่าน IPO ได้มากที่สุดในปี 2565 คือบริษัทไทยประกันชีวิต มันระดมทุนได้มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์

บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2502 ในชื่อ บริษัท บางกอกอินเตอร์คอนติเนนตัลโฮเต็ล จำกัด ก่อนเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ในปี พ.ศ. 2546 เปลี่ยนแปลงและเป็นเจ้าของศูนย์การค้าโรงแรมหรู ตอนจบมากมายทั้งสยามพารากอนและไอคอนสยาม

สยามพิวรรธน์ ทุ่ม 26,000 ล้านบาท สานต่อแผนบุกตลาดเอเชียสร้างประวัติศาสตร์

แผนงานสยามพิวรรธน์มุ่งบุกเอเชีย

ให้กับกลุ่มสยามพิวรรธน์ บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และค้าปลีกชั้นนำ เจ้าของและผู้บริหาร สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ หนึ่งในเจ้าของไอคอนสยามและสยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ท กรุงเทพฯ ในฐานะ “Global Destination” ที่ได้รับการจัดอันดับเป็นที่หนึ่งจากนักท่องเที่ยวทั่วโลก โดยวางกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อขยายอาณาจักรธุรกิจสู่ตลาดเอเชีย

นางสาวชฎาธิป จูตระกูล กรรมการผู้จัดการกลุ่มบริษัทสยามพิวรรธน์ กล่าวเมื่อปลายปี 2566 เกี่ยวกับแผนยุทธศาสตร์ 5 ปีของสยามพิวรรธน์ว่า นอกจากนี้ เน้นการขยายการลงทุนในประเทศ นอกจากนี้ คณะกรรมการยังเห็นชอบที่จะสำรวจการขยายธุรกิจในต่างประเทศในภูมิภาคเอเชียด้วย . ซึ่งขณะนี้อยู่ในระหว่างการพัฒนาแผนคาดว่าจะแล้วเสร็จจะประกาศได้ต้นปี 2567

สยามพิวรรธน์ ทุ่ม 26,000 ล้านบาท สานต่อแผนบุกตลาดเอเชียสร้างประวัติศาสตร์

“วันนี้เราพร้อมที่จะเข้าสู่เวทีการค้าระดับโลก ขยายธุรกิจ และสร้างชื่อเสียงในต่างประเทศในฐานะผู้นำในการพัฒนาโครงการจุดหมายปลายทางที่ประสบความสำเร็จและมีความสำคัญระดับโลกหรือจุดหมายปลายทางระดับโลกที่ได้รับการยอมรับและเคารพในเวทีการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ”

ความมั่นใจของสยามพิวรรธน์ในการย้ายออกจากบ้านครั้งนี้ย้อนกลับไปในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา สยามพิวรรธน์ได้รับการติดต่อจากบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำ จากหลายประเทศที่เดินทางมาเยี่ยมชมศูนย์การค้าต่างๆ สยามพิวรรธน์มากมาย ทรงแสดงความปรารถนาให้สยามพิวรรธน์ “ร่วมกัน” ลงทุนในการก่อสร้างโครงการบุกเบิกในประเทศต่างๆ ในภูมิภาคเอเชีย สอดคล้องกับภาพรวมการพัฒนาธุรกิจค้าปลีกและอสังหาริมทรัพย์ทั่วโลกในปัจจุบัน ปรากฏว่าพวกเขาเริ่มใส่ใจมากขึ้นหลังวิกฤตโควิด-19 สิ้นสุดลง

ทุกประเทศเร่งเครื่องเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว

อย่างไรก็ตาม แหล่งข่าวจาก “สยามพิวรรธน์” บอกกับ “กรุงเทพธุรกิจ” ว่าแผนการระดมทุนนี้อยู่ระหว่างการพิจารณา ยังไม่ได้ข้อสรุปใดๆ

ขณะเดียวกัน นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมค้าปลีกกล่าวว่าทุกประเทศในอาเซียน เอเชีย และทั่วโลกกำลังเร่งขับเคลื่อนการท่องเที่ยวเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจของประเทศด้วยการดึงดูดนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก ผ่านการพัฒนาในรูปแบบต่างๆ ปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งคือการเป็น “Global Destination” คล้ายกับนโยบายของประเทศไทยในศูนย์การค้าหลายแห่ง หรือเมกะโปรเจ็กต์มิกซ์ยูสหลายโครงการสร้างจุดขาย “จุดหมายปลายทางระดับโลก” หรือจุดหมายปลายทางระดับโลกด้วยความพร้อมขององค์ประกอบต่างๆ ทั้งแหล่งช้อปปิ้ง (ห้างสรรพสินค้า ห้างสรรพสินค้า) อาหาร เครื่องดื่ม การท่องเที่ยว (ร้านอาหาร ร้านอาหาร สถานบันเทิง) การพักผ่อน (โรงแรม) ฯลฯ เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว และใช้จ่าย สร้างเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจ

ไอคอนสยามต้นแบบ “โครงการเมือง”

อย่างไรก็ตาม สยามพิวรรธน์ ถูกขอให้ร่วมลงทุนกับผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำในหลายประเทศ ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นผู้นำด้านการสร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยแนวคิดที่สร้างสรรค์และเป็นจุดหมายปลายทางที่เป็นแลนด์มาร์คสำคัญของประเทศ การันตีด้วยรางวัลชนะเลิศในด้านต่างๆ บนเวทีโลก ที่สร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจ รวมถึงภาคเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศไทย

ผลการดำเนินงานของกลุ่มสยามพิวรรธน์เติบโตอย่างแข็งแกร่งในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2566 โดยมียอดขายเติบโตมากกว่า 25% จากปี 2565 มีผู้มาใช้บริการที่ห้างสรรพสินค้า วัน สยาม กรุ๊ป (ONESIAM) รวมถึงสยามพารากอนด้วย บนสยามเซ็นเตอร์และสยามดิสคัฟเวอรี่ที่มีผู้คนมากถึง 45 ล้านคน เติบโตมากกว่า 50% เมื่อเทียบเป็นรายปี คาดการณ์ว่าจะมีผู้เยี่ยมชมมากถึง 100 ล้านคนในปี 2566

ในขณะที่ “ไอคอนสยาม” ถือเป็นโครงการพัฒนาต้นแบบอย่างกว้างขวางในหลายประเทศ “โครงการเมือง” ที่ผสมผสานความครบครันของการช้อปปิ้ง ความบันเทิง ศิลปะ และวัฒนธรรม และนวัตกรรมที่เอื้ออำนวย รวมถึงโรงแรมและคอนโดมิเนียม พื้นที่ใช้สอยคุณภาพสูง ตอบโจทย์ชีวิตยุคใหม่ รองรับด้วยการขนส่งที่ผสมผสานระบบรถยนต์ รถไฟ และเรือ ได้อย่างลงตัว

“ไอคอนสยามถือเป็นจุดหมายปลายทางสำคัญที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวจากทั่วทุกมุมโลกให้มาเยือน มีลูกค้ามากกว่า 100,000 รายต่อวัน และในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2566 ทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติใช้บริการของไอคอนสยาม 15.5 ล้านคน เพิ่มขึ้นถึง 70% จากปี 2565”

นำยุทธศาสตร์เหนือมหาสมุทรมาใช้

“ชฎาธิป จูตระกูล” ในฐานะพลเอกสยามพิวรรธน์เผชิญความท้าทายของภาคเศรษฐกิจด้วยโอกาสและความเสี่ยงทั้งหมดได้พัฒนากลยุทธ์ “เหนือมหาสมุทร” หรือ “Rise Above and Beyond” เพื่อเป็นแนวทางให้ บริษัท ผ่านการเปลี่ยนแปลงใด ๆ และบนพื้นฐานของ ความยั่งยืนผลักดันให้ก้าวข้ามความท้าทาย

สิ่งสำคัญอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลผ่านการพัฒนา ONESIAM SUPER APP และ VIZ COINS ให้เป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลที่สร้างประสบการณ์ที่เกินความคาดหมายควบคู่ไปกับแพลตฟอร์มทางกายภาพ โดยผสมผสานการสร้างพันธมิตรในรูปแบบของระบบนิเวศ จึงทำให้เกิดการทำงานร่วมกันได้ เติบโตในทุกภาคส่วน ผู้คน สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ

สยามพิวรรธน์ยังได้เตรียมองค์กรในช่วงสามปีที่ผ่านมาเพื่อดำเนินการเชิงรุกหลังโควิด โดยการปรับกระบวนการทางธุรกิจ ปรับโครงสร้างภายใน เพื่อเตรียมความพร้อมของ “ผู้นำรุ่นต่อไป” ขององค์กรสำหรับอนาคต สร้างแผนกลยุทธ์ 5 ปีและสื่อสารกับพนักงานทั่วทั้ง 48 บริษัท เพื่อให้ได้รับการยอมรับและความเข้าใจในแนวทางเดียวกัน พร้อมตอบรับภูมิทัศน์การค้าปลีกในประเทศไทยและทั่วโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากจากวิกฤตโควิด เป็นที่ชัดเจนว่าการค้าไร้พรมแดนกำลังเป็นไปได้

ดังนั้นจุดแข็งจึงอยู่ที่การสร้างโปรเจ็กต์หรือแพลตฟอร์มทางกายภาพที่มอบประสบการณ์ที่เหนือความคาดหมาย โดยจะขยายออกไปในรูปแบบต่างๆร่วมกับพันธมิตรชั้นนำและพันธมิตรทั่วโลก ขยายธุรกิจของคุณบนเว็บ 3.0 เชื่อมต่อออนไลน์เป็นออฟไลน์ (O2O) และสร้างประสบการณ์ที่เหนือความคาดหมายในโลกแห่งความเป็นจริง ดิจิทัล และเสมือนจริง (Metaverse) สำหรับลูกค้าทั่วโลก

นักวิเคราะห์มองในแง่ดี

นายกรณ์พัฒน์ วรเชษฐ์ ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและบริการการลงทุน บริษัทหลักทรัพย์ กรุงศรีพัฒนสิน จำกัด (มหาชน) หรือ KCS กล่าวว่า ปัจจุบันเชื่อว่าจะไม่มีการระดมทุนจำนวนมากมาเป็นเวลานานแล้ว ปีที่แล้วก็ไม่มี เรื่องนี้เกิดขึ้นหลังจากมีการเปิดเผยว่าบริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ซึ่งเป็นเจ้าของห้างสรรพสินค้าหรูหลายแห่ง เช่น สยามพารากอน และไอคอนสยาม กำลังพิจารณาเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO) ซึ่งใหญ่ที่สุดในไทยในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา 2 ปีตั้งเป้าระดมทุนกว่า 17,000-26,000 ล้านบาท ถือเป็น “เชิงบวก”

ทั้งนี้อุตสาหกรรมห้างสรรพสินค้าและสำนักงานมีการเร่งตัวขึ้นและถือว่ารุนแรงมากขึ้น เนื่องจากฐานทุนของสยามพิวรรธน์มีการเติบโตกลุ่มเป้าหมายจึงเป็นลูกค้าระดับบน